将帅闹翻了
巴萨这是要崩的节奏啊
你是梅西
还是恩里克?
新年伊始,巴萨却遇到了一个巨大的难题—骨干梅西和主帅恩里克闹僵了!两人先是在冬歇归来的训练中发生口角,之后,在周末与皇家社会的比赛中,恩里克硬是没让梅西首发,生生输球。随后,梅西以肠胃炎为由缺席周一公开训练。昨日,恩里克放言重罚梅西,梅西不觉为耻反以为荣,甚至自己单独训练示威恩帅,种种迹象表明,两人的关系已到了水火不容的地步。毫无疑问,将帅不和已成为巴萨复兴道路上的毒药。
职场上,你是梅西还是恩里克?你会怎样应对一位严厉的老板?遇到过骨干不听话,你又该怎么办?昨日,重庆晚报记者采访了数位公司老板、普通员工,而曾从事职场经纪人工作八年,现四川冠中工程机械有限公司总经理的陈林生将为你解读支招。
骨干不听话怎么办?
昨日《每日体育报》头条指出,在梅西无故缺席周一训练之后,让一向以铁腕治军的主帅恩里克忍无可忍,恩帅声称要对梅西重罚,将帅矛盾升级。值得一提的是,现阶段不管是巴萨主席,还是哈维、伊涅斯塔、布斯克茨三大队长、甚至巴萨球迷通通都站在梅西一边。如果你是老板,在管理的过程中出现得力干将造反,你该怎么办?
最纠结的回答
重庆市国梁建设有限公司总经理 胡淦淋
如果我是巴萨主席,绝不会轻易站在梅西一边。就像我们公司的团队主管和骨干成员之间发生矛盾,如果支持了主管,那他以后在管理自己的员工时就很随意和情绪化了,如果无条件支持员工,可能就会让员工们觉得我以辞职跳槽为威胁就可以逼走我的主管,那即使新的主管上任,只要出现问题员工们都会习惯性地以辞职来要挟公司,这真是个纠结的选择。
最严谨的回答
重庆美盛欧格信息技术有限公司CEO 李昊辉
梅西和恩里克的矛盾,梅西显然做得过分了点,无论怎样球员都不能凌驾于教练之上。如果我的员工公然挑战我的权威,肯定会严重影响公司的发展。有问题可以私下交流,作为领导肯定是要找清楚问题的原因进行协调,解决问题才是最重要。
最暖心的回答
意大利皮尔袋鼠零售专卖店老板 罗怀成
也有员工和我拍过桌子吵过架,不过工作上的争吵我是可以不计较的。私下我会关心员工的想法和感受,冷静分析问题在哪儿,小的问题可以协商解决,但若涉及到大的原则性问题,我还是会从公司总体利益的高度出发,树立权威决不妥协。
将帅失和罪在管理层
争论梅西和恩里克谁对谁错是没有意义的。但将帅不和却证实了,多年来巴萨高层的频频内乱是真的。说穿了,巴萨管理层出了问题。据了解,巴萨主席自拉波尔塔卸任后,不管是罗塞尔还是巴梅尔托乌作风都偏软。一个软弱的经理在管理企业时,很容易被员工牵着鼻子走。因此,出现像梅西这样的特权生并不奇怪。作为管理层,随时都要注意一个字—度。
1、有话私下说。
老板平衡主管和员工的关系,都力争私下做工作。
2、对事不对人。
在处理工作问题、特别是员工之间的矛盾时,绝不能带有个人感情色彩,凡事坚持原则从整体利益出发,做到公平公正。
3、拒绝特权生。
同样岗位的员工享受的权利待遇应当尽量一致,如果有员工提出特权要求,能让他自己打消这个念头最好。
老板太严厉怎么办?
面对恩里克的责罚,梅西没有半点妥协。昨日,梅西用单独训练向恩里克示威。梅西在巴萨享受特权多年,圣诞假期比别人多,但恩里克却明确表示,自己不能忍受球员纪律松松垮垮,无论梅西还是其他任何球员,比赛日哪怕迟到一分钟,都会被罚1200英镑。这些苛刻的纪律显然让梅西不太舒服。如果你是有能力的员工,如何处理好自己与严厉老板之间的关系?
逃避型代表
重庆赛骏广告传媒有限公司骨干策划 陈维
干这个工作两年多了,负责策划的工作可以说非常辛苦,根本没有周末节假日的说法,关键是领导要催方案,有一次我加了通宵班过后还要继续到现场做活动,结果还是受到领导批评,虽然心里很气但我依然没有表现出来,只是回家在被窝里哭了一场,遇到这种情况我还是逃避为主,毕竟他是我的领导。
强硬型代表
浙商银行重庆分行客户经理 刘盼
在银行做客户经理让我心理备受折磨。比如,有些业绩优秀的员工可以不用来上班,这些特权实在容易让我们心生嫉妒。记得两个月前我的业绩没有达到要求,开会时被领导骂得狗血淋头,那时我也一怒之下翻了脸,毕竟错不全部在我的身上,这时我必须要坚持原则把情况说清楚,不能因为他是领导就让误会延续下去。
换位型代表
皮拉图斯飞机工业有限公司物流工作负责人 何俊余
老总安排我负责进出口的物流工作,具体工作中还要管很多工人,我的工作环境就是上有领导,下有下属。我的处事原则就是换位思考。比如被领导批评,我会觉得领导肯定有领导的想法。而面对下属不满情绪蔓延,我也会去理解。不过这样受伤的往往是自己。
陈林生解读
不是每个人都是梅西
在目前的人才市场中,具有出类拔萃的能力的人很少,像梅西这样特别出众的员工更是凤毛麟角。其实,大多数人在工作中表现出来的能力和业绩,大多受工作意愿强烈程度的影响。如果出现和领导不睦,首先还得从自己身上找原因,若是因为性格严重不合,可以申请调换部门,换个新的环境和氛围。
支招
1、自我反省。
只有这样才能清楚地认识矛盾的来龙去脉,大多数领导都是从基层干过来的。不要一出现分歧就觉得自己是无辜被冤枉。
2、换位思考。
领导和员工出现矛盾也是多方面的,比如年龄结构问题和性别差异问题等,这些问题都可以通过比如私下交流等方式去引导解决。
3、少说多做。
打嘴仗没有意思,你完全可以用业绩说话证明自己,甚至可以争取和他正面PK较量的机会,这才是硬实力的体现。
来源:重庆晚报
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